construction de systèmes d'information, des opérations de sensibilisation et de formation et la mise en oeuvre de proces-
sus qui permettront de trouver ces solutions gagnantes/gagnantes et de les diffuser.
Il faut organiser ce processus pour qu'il puisse modifier la vision du monde, et créer les connaissances et les informations
propres à fonder les évolutions les plus profondes et permettre à l'humanité d'assumer ses responsabilités. Le texte de la
charte de l'environnement contient la plupart des éléments de ce changement.
Mais si la recherche de solutions triplement gagnantes des points de vue environnemental économique et social, le trip-
tyque du développement durable, est mobilisateur, c'est une vision attrape-tout si on ne lui met pas en face des objectifs
concrets comme ceux de réduction par 4 des émissions des gaz à effet de serre à horizon de 2050 qui ont été arrêtés
dans la Stratégie nationale du développement durable (SNDD).
C'est dans ce cadre de réflexion stratégique que je m'étais investi dans deux chantiers majeurs : le système Mediaterre et le
SD 21000. Le premier (www.mediaterre.org) vise à déployer un système de veille coopérative sur le développement durable
en français. Il conduit à renforcer des pôles de compétence et de coopération sur le développement durable dans l'espace
francophone. Le second est le système de prise en compte du développement durable dans la stratégie et le management
des entreprises développé au sein de l'AFNOR et qui est aujourd'hui sur la table de l'ISO dans le cadre des réflexions sur la res-
ponsabilité sociétale (RS) des organisations et le développement durable. Ce système permettrait d'organiser les transactions
sur les enjeux de développement durable entre les différentes parties intéressées soit le long de la chaîne de la valeur (cycle de
vie des produits) ou avec les territoires. Ma nomination comme Délégué interministériel me conduit à me retirer de la gestion
de Mediaterre, mais à coordonner la réflexion de l'Etat sur les travaux de l'ISO sur la RSE.
Dans le cadre de cette vision et de ma nouvelle mission, mon premier objectif est d'assurer la mise en oeuvre du pro-
gramme d'action de la Stratégie Nationale du Développement Durable (SNDD) et de rendre compte de l'avancement
des différents plans liés comme le plan climat. La SNDD porte sur près de 600 mesures dont il convient d'évaluer les
résultats. C'est l'objectif du rapport sur la Stratégie nationale de développement durable qui sera prochainement publié.
We must organize this process so that it can change the vision we have of the world and produce the understanding and the
information necessary to create profound change and to enable us to face our responsibilities. The French Charter for the
Environment contains most of the elements necessary for this change.
But although the search for solutions that satisfy the trilogy of sustainable development - economic progress, ecological protec-
tion and social justice - is an effective rallying point for action, this vision will remain unfocussed until it confronts such concrete
objectives as reducing greenhouse gas emissions four-fold by the year 2050, an objective set down in the French National
Strategy for Sustainable Development (SNDD).
It was in this context of reflection on strategy that I became involved in two major projects: Mediaterre and SD 21000. The for-
mer (www.mediaterre.org) aims at setting up co-operative monitoring of sustainable development in French, in order to rein-
force both competence and cooperation within the French-speaking world. The latter (SD 21000) is the system for building sus-
tainable development into corporate strategy and management; this system has been developed within AFNOR (French
Association for Standardization) and is now on the table at the ISO (International Organization for Standardization) in the
context of reflection on sustainable development and corporate social responsibility. This system will facilitate sustainability-
related transactions between the different parties involved, either along the value chain or in different geographical areas. My
appointment as Inter-ministerial Delegate has led me to resign from my position of director of Mediaterre, but I will now be
coordinating government reflection on the work of the ISO concerning corporate social responsibility.
In the context of this new mission, my first objective is to ensure the implementation of the SNDD programme (French National
Strategy for Sustainable Development) and to report on the progress of the various associated projects such as the Climate
Plan. The SNDD programme concerns some 600 measures, whose monitoring is the subject of the SNDD report to be pub-
lished shortly.
But for a genuine strategy to emerge, a hierarchy of objectives must first be established. To do this we need to draw on the
indicators of sustainable development and identify the elements that are critically important if we are to reverse trends inimical
Lettre pigb-pmrc France n°17 - Changement global